管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习,了解整个公司运作流程后,再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
管理培训生
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力,并有助于将其打造成最优秀的领导人才,使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小,根据经验,只需三年左右的时间,就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员,迅速提高企业的领导力,推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
两年培训计划:
Factory Training
(3 weeks)
在工厂接受3周的生产实践,生产参观外加一周的销售参观,目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况,获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。
HQ Visiting
(3 weeks)
了解完行业基本的情况后,会经历一个月的总部实习,在这里可以总体的了解公司财务,人事,法务和市场等部门是如何支持工厂实际运营的。
Field Assignment
(5 months)
应该说前2个月的培训都还是知识的积累过程,从Field Assignment开始,培训生可以选择生产或者销售方向,体验第一线的工作经验。 安排在总部或者各核心城市(北京,上海,南京,武汉,广州)分部,进行实地学习.
First Job
(12-18 months)
具备了第一线的工作经验后,就开始了First Job阶段,这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后,对于该项工作就能有一个全面的认识,这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。根据实际的能力情况,安排到总部或各区域市场.